Facilitation d’ateliers
Vous êtes-vous déjà dit que vous devriez vous parler plus ?
Nos facilitateurs vous aideront non seulement à vous parler plus, mais aussi à vous poser les bonnes questions !
Que ce soit pour créer ensemble, identifier des options, collaborer, décider, ou améliorer une pratique, vous pouvez compter sur nous pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Voici quelques exemples d’ateliers que nous pouvons préparer avec vous et faciliter …
Ateliers d’équipes
- compréhension de rôles et responsabilités
- création d’équipe
- rétrospective
- user story mapping
- customer journey
- carte d’empathie
- feuille de route
- planification trimestrielle, PI planning
- démarrage de communauté de pratique
- sensibilisation à la Sécurité
Ateliers de gestionnaires
- budgétisation participative
- priorisation collaborative
- identification d’énoncé de valeur, d’hypothèses de bénéfice et d’indicateurs d’initiative
- développement de vision stratégique (Thèmes et objectifs, SWOT, TOWS, Carte postale)
- détermination d’OKR (Objective Key Results)
- exploration de flux de valeur, optimisation de l’organisation
- vision de produit
- évaluation de maturité dans différents domaines de compétence lean agile
- identification de priorités d’amélioration
Ateliers de processus lean
- cartographie de processus, value stream mapping
- Kaizen
- flux de travail, static Kanban
- recherche de cause racine et de solutions
Faites appel à nos facilitateurs pour votre prochain atelier
L’expérience de la facilitation au sein de grandes organisations
